2020-04-13
近日，公司管理層召開(kāi)了一(yī)季度經營總結會議，對公司一(yī)季度疫情防控、生(shēng)産經營的基本情況做出分(fēn)析，并部署安排了二季度的重點工(gōng)作。
會議上提出，新冠疫情爆發蔓延至今，公司在一(yī)系列的危機管理下(xià)，順利完成一(yī)季度的目标計劃，訂單、銷售收入、項目驗收、回款等各項指标達成率在96.72%-121.70%之間，實現逆勢增長。董事長韓子森(sēn)先生(shēng)和總經理周正軍先生(shēng)分(fēn)别對一(yī)季度的指标完成表示認可，并對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的努力提出表揚。各個指标的增長體(tǐ)現了精細化管理是我(wǒ)們主要努力的正确方向，同時設變和售後是我(wǒ)們未來要極力優化管理的内容。
井源機電如何實現逆勢增長？
對外(wài)優化客戶服務體(tǐ)驗
疫情期間，公司急客戶之所急，爲協助客戶生(shēng)産需求，公司各部門幹部和員(yuán)工(gōng)做好防疫工(gōng)作的同時，于年初四便奔赴各個客戶現場，參與安裝、調試工(gōng)作。此間，實現紅旗工(gōng)廠H總裝車(chē)間改造項目、一(yī)汽轎車(chē)合裝AGV項目以及一(yī)汽-大(dà)衆天津焊裝等項目如期交付，防疫雙赢的成果。
紅旗工(gōng)廠H總裝車(chē)間改造項目AGV運行現場
對内推行精細化管理政策
一(yī)季度近十個重點客戶項目需要交付，在疫情期間，這對公司而言，是一(yī)個絕對的挑戰。爲确保每一(yī)位員(yuán)工(gōng)的健康安全，公司通過内部管理政策的調整改變，定期加強疫情期間每位員(yuán)工(gōng)的疫情防控意識培訓，并針對疫情的發展，對員(yuán)工(gōng)作出相應的工(gōng)作支持。
喜訊速遞
在小(xiǎo)編彙總一(yī)季度成果的此刻，突然迎來公司内部消息，公司銷售團隊提前8.5個月完成全年銷售訂單目标！祝賀井源，祝賀全體(tǐ)井源人的辛勤付出。具體(tǐ)細節，敬請關注公衆号：井源AGV，了解更多井源的新事迹！
